中国电建昆明院 打开增量配电网规划市场

如何选购床上用品？挑选床单、中国被套，主要靠看和摸。

2、电建电网成本方程式=一次性投资*N次更换产品*全年不停业经营模块最大亮点：电建电网更换畅销品重复投资费用极低，不用重新装修，不需停业经营，成本低，仅为更换样品成本。市场营销需要百花齐放，昆明开增我们期待，期待模块模式在市场上的绽放。

现在我们不需要绿叶的扶持，院打我们就只要红花我相信工厂做经销方案，量配应该把工厂营销转变为做经销商的方案，量配还不是终端消费者，剩下由经销商体现给不同区域的消费者，这是对工厂营销现在的现状和一个建议。创新需要不脱离现实，规划又要在原有的基础上有所突破，可以进行实施。

家具很多，市场但是消费者买的时候，市场不能在一家买了，这里一个空间那里一个空间，买起来很辛苦，一个买一点，价格会很高，今天这个送货，每天那个送货，也会很麻烦的，到时候都搞不清楚了，都不知道沙发和床是哪一个家的，所以很麻烦。现在都有第三个消费阶段，中国我们还是用第二个消费阶段的模式销售，但是实际上已经不是这个销售阶段了，我们的模式已经解决不了他的问题了。

嘉宾们的观点获得了与会者的高度认可，电建电网众多与会者表示，这是一次精彩的对话，嘉宾们的发言都是实实在在的干货，没有多余的形式与套话。

另外就是装修，昆明开增一次性装完店，昆明开增可能要等几年后再重新装修，店面不断老化，现在的模式不同，比如说产品不好卖的时候可能会更换表面的材料，比如说换个墙纸，刷个油漆，店漂亮了，又新了，这个和传统是完全反过来的，和传统完全是不一样的。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，院打家具企业应加强与家具卖场、院打经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

同时，量配打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。近年来，规划广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，规划但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。

市场广东纺织服装和家具行业数字化转型有了清晰的路线图。充分挖掘广州、中国深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。